自由度、裁量権の高さ
店舗開発
企画、営業、契約、説明会、リーシング、販促まで一気通貫して行います。
他社様との違いは最初から最後まで1人で全て対応するため開業時の達成感は大きいです。
属人性が高い反面、開発コストを最大限に抑えているので、弊社のパッケージは契約しやすい内容となり説明会後の成約率は30％と非常に高く進めやすい内容となっています。
人事
まだ人事部があるわけでないので基本私が窓口で即レス対応しています。
能力はあった方が良いですが、弊社とマッチングしないとお互いが辛いので
求職者側が続けれるか、イメージに齟齬がないかを伝え入社いただいています。
今のフェーズを超えたら、役職選定の見直し、考課制度などまだまだやることがたくさんあります。
営業企画
体力勝負の部分もあり、100億円越えの企業がたくさんありますので、そうすると弊社はまだまだ弱小です。
今の立ち位置ですと、他社が出来ない事をいかに伸ばすかです。
FCですと業界最安のコスト、販売だと40種類以上のモールでの出品があげられます。
まだまだマンパワーに頼っている部分は多いですが、マンパワーでしかできない内容をどう紐どいてスキーム化していくこれが直近の課題です。
アライアンス
企画を組んだら、提携先や媒体の選定です。アライアンスと聞くと、華やかなイメージかもしれませんが契約書の作成、弁護士先生との打ち合わせと細かな確認も必要です。
ビジネスライクの徹底はしてますが、前職で携わった企業様や元同僚と再度お取引ができたり業務提携等できると嬉しいものがあります。
少なくても毎月50時間以上が対外業務のため、フォローも併せるとほとんどが一人の業務になります。
一人になると評価軸が結果でしかないため、日々改善、効率化し、いかに自分の時間を捻出するかが課題になるため常に緊張感をもっています。
全国50店舗展開、従業員50人の壁の突破、年商50憶。最近は50という数字に縁があります。。。
今年は１０月時点では業務提携を含めると8店舗増店が出来ました。
開発に携わったのはまだ１年半ほどですが最初４カ月は出店０といった状況でした。
現在定期的に開発が出来ているのは契約が取れない間でも腐らずに凡事徹底した結果です。
開発はプル型のため、認知が無いと意味がありません。
初年度にまぁまぁ資金を投下して営業代行、WEBマーケなど様々な施策を試みましたが、びっくりするくらいまーったく効果が出ませんでした。
難易度の高いタスクを外部リソースに任せ楽しようとした結果ですね。
その結果からコストと効果も見えてきたので２年目は無駄を省き、１年目と比較すると3倍コストを抑え、出店スピードは２倍になりました。
読書
リユースは参入障壁が低く、体力勝負の業界です。
ありきたりのサービスの場合、資金のある企業に後出しで負けてしまうため
様々な業界の情報の更新は常に意識しています。
今はAI、半導体関関連ですが、このHPが掲載される頃には、別業種の本を読んでいると思います。
ジム、サウナ（週5）
好んで一人ブラック企業のような働き方をしていて（基本的に弊社は残業はありません！！）
ストレスマネジメントは常にしてます。体調面だけでなく、リラックスしてメンタル管理をしています。
